随着全球经济一体化浪潮的滚滚而来，特别是中国加入世贸组织所带来的机遇与挑战，跨国经营已成为中国企业未来发展的重要趋势。本文结合华源集团在加拿大投资设立纺织印染厂的成功案例，对中国企业的跨国经营进行了粗浅的分析，并提出了相应的对策与建议。第一章对跨国经营的理论和实践的沿革作了简单描述。跨国公司已成为当今世界经济中最具影响力的经济组织，跨国经营也成为世界经济发展的推动力。跨国经营的理论也从传统的国际贸易理论逐渐发展为以邓宁等为代表的现代跨国公司理论。邓宁、刘易斯·威尔斯、拉奥等人提出的发展中国家发展跨国经营的理论对于我国企业颇具指导意义。第二章对中国企业跨国经营的现状进行了全面分析。中国企业跨国经营仍具有明显的发展中国家企业国际化初级阶段的特征。扩大市场、扩大出口、资源开发、获取技术及培养人才是中国企业进行跨国经营的主要动因。中国企业的跨国经营仍存在不少问题。第三章对华源集团在加拿大投资设立纺织印染厂的案例进行了分析。华源集团在加拿大的投资突出了以下几个特点：注重战略性和长期性、重视与当地各级政府及企业的关系、重视资本运营、因地制宜突出自身比较优势以及实施本地化战略，但仍有一些问题要加以解决。未来华源集团在加拿大的投资将在多元化经营和在加拿大本地上市两个方面做好文章。第四章结合华源集团在加拿大投资的成功案例，对中国企业的跨国经营的对策提出了一些建议。加入世贸组织使得中国企业将在国内和国际两个市场上同时面对激烈的竞争，中国企业的跨国经营将面临严峻的挑战，但也为中国企业的跨国经营提供了空前的机遇。实施“走出去”战略需要政府和企业两方面的共同努力，中国企业跨国经营的发展首先是要改革政府管理体制和企业的经营机制，这是中国企业跨国经营发展的根本所在；同时要促进跨国企业的集团化以寻求规模效应；要善于发掘自身的技术和资源优势，实现内外资源合理配置，提高国际竞争力；要改进产品设计和宣传，突出产品差别优势；要有明确的跨国战略投资目标；要注意培养高素质的跨国经营人才；要提高科技水平，增强企业综合实力，而不能仅靠劳动力等方面的传统优势；在进入战略上也应因地制宜采取灵活多样的方式；同时要实施多元化的跨国经营战略。