国有外贸企业改制是我国深化国有企业改革的一个部分。为了让国有外贸企业克服困难,面对国内外挑战,更好更快的发展,我国对大部分的国有外贸企业都实行股份制改革,实行了企业改制。本文主要采用典型案例分析的方法以作者所工作的佛山外贸总公司为实例,从其发展历史和改制前后几个阶段的发展情况成功经验和失败教训入手,分析了公司存在的问题和造成这些问题的历史因为并对公司现状进行分析,找出公司现存不利于竞争的劣势以及公司发展潜在优势。探讨国有外贸企业改革经验和教训,并提出改制后外贸公司如何生存和发展问题,希望能从中得到结论,形成良好机制得以推广开去,供其它外贸公司借鉴。本论文采用了人物访谈,历史资料查证,数据分析,理论阐述与例证结合等研究方法。　　 我国国有外贸企业改制大致分为两种做法,大多数是整体改制,而小部分数采用部分改制。本文所主要研究的对象主要是采用了部分改制方案,通过对该企业改制前后的发展对比分析发现,企业实行了改制后,按照现代企业制度要求来建立和管理公司,提高公司治理效率,完善公司内部结构,使到企业走出困境,焕发新的活力。从而说明国有外贸企业进行股份制改革是正确方向。　　 但是同时也发现在大多国有外贸企业转为股份制企业后,特别是民营企业,公司大股东一股独大,为企业带来了新问题,公司内部治理效率仍然偏低。公司内部股东大会,监事会,董事会和经理人员之间仍然没有建立起有效制衡的机制。如何加强公司内部的控制,建立有效的委托—代理的公司管理模式是今后继续研究方向之一。　　 本研究在以下方面具有管理实践和理论意义:本研究的内容和成果将有利于企业界加深对外贸企业改制认识,了解现代企业制度对规范企业经营的作用,本文还提出了几点外贸企业经营策略的建议,可以供相关企业参考借鉴。