市场竞争的激烈化和客户需求的个性化使得制造业进入大规模定制(Mass Customization,MC)生产阶段。大规模定制生产追求的是快速响应和多样化,其中模块制造网络是实现大规模定制生产的关键环节之一,而如何构建高效稳定的模块制造网络成为影响大规模定制成功实施的关键因素。因此,本文在介绍大规模定制模块制造网络生产及其特征的基础上,对模块制造网络中企业之间的关系进行了深入探究。本文在阐述标准化,模块化和模块制造网络理论的基础上,以模块外包成本为基本约束条件,采用线性规划的方法构建了大规模定制下模块制造网络中企业合作赢利模型,并结合博弈论的方法分析验证了模型,指出了模块制造网络中企业与企业之间的行为是相互影响相互制约的,双方可以通过长期合作机制来规避相互间的机会主义行为,从而得出了模块制造网络模式是保证大规模定制生产模式顺利实施的最佳组织模式的结论。本文最后以DELL公司成功营建模块制造网络保证其大规模定制有效实施为案例,通过对案例的分析,指出了成功营建高效稳定的模块制造网络的四大要素:即选择适当的模块外包,选择适当的模块供应商来参与模块制造网络,采取适当的方式来维护模块制造网络中模块供应商的利益以及完善网络中企业之间的信息化建设。这对企业营建模块制造网络有着重要的理论和实践指导意义。