薪酬管理是人力资源管理的核心内容,一个设计良好的薪酬系统应满足公平性、竞争性、经济性和激励性等几方面的要求.同时,薪酬应与组织的战略相符合.在现代人力资源管理理论中,员工已成为企业重要的资源-人力资源,对员工的激励是现代管理最重要的内容.在各种激励方式中,薪酬激励是最主要、最有效的激励方式,合理有效的薪酬激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性、促使员工努力实现组织的目标、提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.汕头A公司是中国电子元器件百强之一,中国行业理事长单位以及世界行业一百强.A公司经过多年发展,企业规模由小变大,内部环境也发生很多变化.为了适应新的情况,A公司在2002年实行了一系列的组织结构变革,制订了一套完整的薪酬制度.作为公司薪酬制度的执行者,在薪酬制度的实施过程中,发现薪酬制度存在一些问题,主要是激励不足,进而深入研究该制度,分析、评价A公司的薪酬制度,针对存在的问题,提出了改进方案.全文共分四章,第一章是绪论,介绍了该文研究的背景意义和内容,回顾主要的人力资源理论,以及国内外有关薪酬和股权激励的有关文献.第二章是有关薪酬方面的理论,介绍了薪酬的有关定义、发展情况以及薪酬制度的设计要求、如何提高薪酬的激励.第三章是A公司薪酬制度介绍以及评价,主要介绍了A公司所处行业特点,A公司的发展历史以及薪酬制度的发展变化情况,分析A公司薪酬体系中的优点和存在的问题;通过实例说明A公司薪酬存在的主要缺陷是相同档次的员工薪酬差距过小导致薪酬的激励作用明显不足;普通员工的薪酬水平偏高;公司除了政府要求的法定福利之外几乎没有其他任何福利.第四章是对A公司薪酬制度的改进建议,针对A公司薪酬制度存在的问题,对岗位工资和业绩工资进行改进,对福利制度和年薪制也做改进;最后部分是结论.