许多跨国企业早己把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也己成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。我国每年从世界银行获得巨额的贷款，还通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作许多项目，在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且己成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业，最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想，并通过不断细化，持续改进，从生产的各个细节人手，降低成本，提高质量，创造了精益生产方式，产品质量和成本遥遥领先，把欧美汽车抛在了后面。一个理念使丰田公司发生了质的变化，如今，丰田公司己成为全球最成功的汽车制造商。中国电力投资集团公司提出的“只有更好，没有最好”和海尔公司提出的“明天的目标比今天更高”，就是精细化管理的理念。“细节决定成败”己成为现代管理中一个极强的音符。一切伟大的事业部源自于平凡而普通的工作，而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽。然而我们对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视，更重要的是探索如何达到精细化管理。随着市场竞争“做利化时代”来临，精细化管理的理念和实施己悄然成为大势。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。本文介绍了当今世界精细化项目管理研究的成果和发展趋势，描述了当今精细化管理对项目管理的推动与影响。其具体内容如下：①论述了精细化管理理论的演变及进化史。②介绍精细化管理理论的细化和实施，并对这些理论从不同的角度进行分析、比较，得出精细化管理理论优劣势及其适宜运用的环境。③探索企业在管理决策时应该如何围绕精细化管理理论的四个方面一一专业化、系统化、数据化、信息化进行思考，并对内容、形式、特征及注意事项进行了整理和规范。④对运用精细化管理理论进行工程项目施工管理进行了研究，由于该工程项目在建筑施工行业中较有代表性，因此，研究的结论运用到整个建筑施工系统的工程项目施工管理有较大的借鉴作用。研究表明，只要转变人们头脑中传统的思维模式及传统理念，充分认识到项目管理对实现企业目标的影响程度，充分应用现代科学技术的发展成果，针对企业内外部环境的实际情况，灵活运用精细化管理理论，适时对项目管理进行创新与改进，就能确保企业从中获取较大的收益，并增强竞争能力。