进入二十一世纪以来,我国社会、经济取得了高速增长,公司治理水平也与国际逐步接轨,有了实质性提高。中小企业是国内经济的重要组成部分,中小企业占我国企业总数的99%以上,企业战略管理作为企业管理中的重要组成部分,不仅在大型国有企业得到重视和推广应用,许多新兴民营中小企业也探索使用战略管理的思想和方法。经济全球化的发展,已经要求企业适应国内外的竞争,利用好企业外部机会和内部各种资源,以形成企业自身的竞争优势,企业发展战略研究能很好的解决相关问题。德丰公司是一家位于山东省德州市,生产三聚氰胺的化工中小企业,三聚氰胺是一种广泛应用于木材加工、塑料、涂料、水泥减水剂、造纸、粘合剂、纺织、皮革、电器、医药、阻燃剂等行业的化工产品,产品需求保持了相对稳定的增长。公司作为中小企业,在发展过程中也经历技术、资金等中小企业所面临的许多普遍性困难。公司也采用了一些战略思考的方法,逐步克服了发展过程中出现的难题,基本跟上了国内经济发展所出现的机遇期。本文将主要以德丰公司的发展历史、现状和规划为研究对象,通过对企业战略管理的主要理论分析,结合国内外行业的竞争状况,通过对公司内、外部环境分析,用价值链和竞争战略理论全面分析德丰公司的现存问题,通过SWOT分析制定公司发展战略,并提出战略实现过程中的措施。