随着2020年全面建成小康社会的宏伟目标在国民经济的高速发展中即将实现,人们的生活水平和消费能力大幅度提高,对运动健康的关注度也越来越高。与此同时,政府出台相关的政策,鼓励全民参与体育活动,健全体育市场,拓宽体育产业渠道,促进体育产业消费。全民运动蔚然成风,体育产业亦迎来了蓬勃发展的黄金十年。在如此蓬勃发展的趋势下,各企业纷纷探寻健全的产业链模式以适应良好的经济市场环境,全产业链模式应运而生。全产业链概念最初由我国中粮集团提出,并在产业链整合模式下形成的,旨在促进产业链的纵向一体化,促进企业在生产供应、市场定位、客户群体、物流渠道与售后服务方面做到机动灵活,环环相扣,实现企业的高效运作发展。迪卡侬公司作为欧洲兴起的一家著名跨国体育用品零售产业,将单一的产业链条进行产业链整合,把全产业链模式应用到体育用品零售行业中,并在中国市场上获得了成功。通过使用波特五力模型对迪卡侬成功的全产业链模式进行分析分析,我们得知迪卡侬在中国市场的成功不是一种偶然,而是一种必然。迪卡侬的成功,源自其机动灵活的产业链布局下强大的自主研发能力、良好的价格优势、覆盖面广泛的营销模式、丰富的产品种类和严格的成本控制与质量监管。然而,我国目前的体育产业普遍没有成功迎合时代的潮流,转型失败甚至尚未转型的企业不在少数,以李宁和贵人鸟为首的中国体育用品行业也在其产业链模式的方方面面暴露出一系列问题。李宁公司凭借2008年奥运会的余波快速发展后,由于扩张较快,企业体制尚未完善,最终在很长一段时间内持续滑坡;贵人鸟改革开放后经历了一系列的扩张,形成了一定的规模,成为了早起迅速发展的集运动鞋、服装配套、产品研发、生产、营销于一体的知名企业,可现在却因其尚未成功转型的产业模式而导致经济滑落,利润率极度低下,公司面临危机,逐渐淡出人们的视线。通过对迪卡侬先进的全产业链模式的探究以及对我国当前同行业尚未转型成功的单一产业链模式的局限性进行分析,可以看出与迪卡侬相比,我国同行业企业在产业链的独立性和灵活性上还存在较大差距,尚未形成完整的产业链构架。迪卡侬在中国市场的成功为我国同行业企业提出了宝贵的经验,我们应该借鉴迪卡侬先进的全产业链模式,在产品创新、市场定位、物流运输和供应商合作与零售渠道管理等方面加强管理,学习其先进的管理模式,为我国同行业企业的发展奠定坚实的基础。