近年来,我国主张的供给侧改革给企业带来了结构调整及产业升级转型以谋求经济持续发展的压力,此外,“一带一路”的发展战略的提出以及境外投资新政策的颁布极大促进了我国与其他参与国之间的沟通协作,因此期望通过并购重组进行资源的优化整合及业务扩张成为越来越多中国企业的选择。上市公司提升企业价值及国际竞争力的途径逐渐倾向于跨境并购海外企业优质的资产资源,而决定交易能否顺利进行极大程度上取决于并购策略及融资方式的选择。跨境并购案中,企业成功的关键是如何恰当设计运作机制及正确选择融资方式,而完善公司治理结构及正确调整公司战略是企业成功退出的保证,西王食品并购作为高杠杆跨境并购典型案例,其并购动因、交易流程设计、并购效应及风险都值得去研究。本文通过对西王食品并购案例进行研究,分析其多元化交易渠道中设计独特与创新的地方,并在此基础上进一步探究公司基于风险控制及税务筹划进行的并购交易流程的设计仍存在哪些风险问题,并在此基础上针对交易设计的缺陷及不足之处提出改进及完善建议,希望可以为正在运作跨境并购及日后准备实施跨境并购的公司提供经验借鉴。