改革开放以来，我国私营经济得到迅猛的发展，现已成为我国经济发展的重要力量。随着科学技术的不断进步与中国经济的不断发展，中国民企面临快速变化的宏观环境和激烈的市场竞争。民营企业经济规模小，抗风险能力低，因此制定有效的竞争战略，建立竞争优势对民营企业生存和发展至关重要。本文以W公司为例进行研究。W公司作为化工行业中的中小企业，在面对大型国有化工集团和日益激烈的市场竞争压力下生存和发展，就必须制定和实施适合自己的竞争战略。希望通过W公司个例分析研究，为化工贸易、生产企业的发展经营之路提供有价值的参考。
　　 本文通过对W公司的外部环境和内部环境分析，总结企业外部面临的机遇、威胁，内部拥有的优势、劣势。通过SWOT工具，提出其适合的竞争战略。本文首先通过PEST进行宏观环境分析和五种竞争力进行行业竞争环境分析，得出W公司面临的竞争态势和外部因素评价(EFE)。然后对其内部环境进行分析，分析包括组织结构、人力资源、公司营销能力、公司财务资源和能力、公司信息技术能力、公司生产技术能力、管理能力、企业文化。通过分析得出内部环境评价(IFE)。再通过SWOT分析与W公司现有竞争战略分析，进行竞争战略选择，得出W公司目前状态下根据不同产品选择低成本战略和集中化战略。最后提出6个措施保障W公司竞争战略实施并提出对战略实施进行评价与反馈的方法。