【摘 要】
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当今,企业应用ERP进行管理已成为一种必然的趋势。然而,ERP在我国的应用效果不容乐观。在我国,ERP实施的成功率一直比较低。ERP(从MRPII算起)在中国的发展已经有30多年了。这段时间评论的焦点是,为什么ERP在中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。每年企业在ERP方面的巨额投入,以及企业所面临的巨大风险,使企业不得不更加关注ERP投资所能够带来多少收益的问题。企业对信息化的研究也逐步由
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当今,企业应用ERP进行管理已成为一种必然的趋势。然而,ERP在我国的应用效果不容乐观。在我国,ERP实施的成功率一直比较低。ERP(从MRPII算起)在中国的发展已经有30多年了。这段时间评论的焦点是,为什么ERP在中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。每年企业在ERP方面的巨额投入,以及企业所面临的巨大风险,使企业不得不更加关注ERP投资所能够带来多少收益的问题。企业对信息化的研究也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”,这一转变对我国企业信息化建设引入ERP具有重要的政策引导和时间价值。
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