随着国民经济的持续发展、城镇化进程的加快、居民消费观念和国家消费结构的转变,使得人们在生活质量方面的要求不断提高。城市作为人类生产和生活的主要物质空间,是人居环境建设的重点,而自改革开放后,国家也认识到园林建设在提高人居满意度、环境保护以及维持社会和谐等方面的作用,为城市居民创造优质的人居环境,是我国在21世纪需要解决的一个重要课题。园林自古以来就由皇族贵戚专属,当今时代要让它成为人民大众都能享用的产品。景观设计建造公司就承接着将上层意识形态的园林景观下嫁到黎民百姓身上的使命。NC公司是一家成立于2006年的民营企业,历经3年多的发展,在成都市刚刚站稳脚跟,在行业内有了一点业绩,对于公司而言这是一个良好的开端,但NC公司应该追求的是一种持续发展的能力,所以首要任务是制定适合自己的战略。NC公司目前整体实力还较弱,现阶段仍然以求生存,促发展为主,所以本篇论文定位于市场战略,是一篇企业的实战案例分析。NC公司的市场战略由战略主体及区域环境分析;NC公司运作的市场环境;公司外部分析;公司内部分析;公司战略方案生成及战略确立,战略前景预测组成。其中战略制定主要包括以下几个阶段。1.确定公司使命,这是NC公司发展的核心问题。2.内外部关键因素分析,运用内部与外部因素评价矩阵对园林景观产业和NC公司现状进行分析,考察外部机会和威胁、发现公司优势与劣势。3.SWOT矩阵分析,通过内、外部关键因素的匹配,本着发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁的原则,产生NC公司发展的备选战略。4.确定规划战略,运用定量战略计划矩阵分析技术,通过比较各备选战略相对于公司各内、外部关键因素的优势,确定NC公司的发展战略。5.对发展战略的实施现状进行评估,对战略实施前景进行预测。论文总结了NC公司企业管理的独到之处,结合战略管理的理论工具和方法,创造性地提出适合NC公司的市场战略。NC公司战略的制定过程是一次重要的精炼,论文对于从事园林景观事业及中小型企业具有重要的参考价值。经过验证,NC公司自身已经具备了持续发展的能力,随着这种能力的增加和NC公司战略的逐步实现,NC公司定能实现将人们的精神家园根植于现实园林的历史任务和责任使命。