地方炼油企业经过近二十年的发展,在规模大小、装置水平和管理能力等方面均取得了显著发展成效,产能已占全国产能的近20%,但高能耗、高排放引起的高成本、粗放型的生产经营模式仍是制约其可持续发展的瓶颈。为寻求降低地方炼油企业炼油项目内部成本和外部成本的途径,提升企业利润空间和社会形象,促进地方炼油企业在市场化的利好条件下长期健康稳定发展,本文运用生命周期成本理论,确定了地方炼油企业炼油项目生命周期的边界,划分了生命周期阶段,分析了生命周期过程中的内外部成本构成,构建了地方炼油企业炼油项目生命周期成本估算模型,并以山东某地方炼油企业为例进行生命周期各阶段成本的核算,探讨生命周期成本分解结构,在识别影响成本的关键因素的基础上,引入绿色因子,评价关键因素变化对实证企业生命周期成本的影响程度,最后根据生命周期成本分析结果,结合地方炼油企业实际,从内部成本控制和外部成本管理两方面提出了一系列降低内外部成本、提高企业经营效益并树立良好企业形象的措施与建议。