我国企业集团发展正面临着计划经济向市场经济彻底转型的严峻挑战,面对日趋激烈的市场竞争和经济全球化、一体化的潮流,作为投资控股型企业集团,采取何种发展战略,赢得竞争优势,应对WTO带来的机遇与挑战,如何培育并提高自己的核心竞争力,实现可持续发展,已经成为目前企业迫切需要解决的当务之急.多角化战略是企业根据自身发展需求和发展能力,在多种因素共同作用下,采取的同时生产和提供两种以上基本经济用途不通的产品或劳务的一种发展战略.多角化战略具有规模经济、范围经济、信息化的多种优势,有很多公司通过多角化取得巨大成功,同时也有很多公司为自己的多角化战略付出了高昂的代价.本文对多角化战略的竞争优势及围绕提高核心竞争力实施选择进行了阐述.文中介绍了鲁能集团的发展历程、发展现状,采用企业战略管理SWOT分析方法,对鲁能集团外部环境面临的机会和威胁,内部环境的优势和劣势进行了认真分析,提出了鲁能集团积极实施多角化发展战略,是以一、二次能源和基础设施建设产业为主营业务、多角化发展企业集团的战略定位.以电源、煤炭、房地产业集团的重点投资经营方向,把鲁能集团建设成为控股型、经营型、集团化、国际化,具有强大核心竞争力的现代企业集团的战略目标.提出了战略管理、资源整合的建议,分产业细化实施措施,提出了稳定工业实业、物资经贸业,择机退出高科技产业的方向建议,符合多角化战略的要求.鲁能集团长期保持一种务实、稳健的经营作风,公开披露信息少,国内研究鲁能集团的资料仅限于某一方面或个别问题,全面研究鲁能集团有相当难度.本文希望能对企业多角化战略的制定和和实践起到一定的启示和借鉴作用.