所有组织都有自己的文化,不管是人们是否喜欢和理解,它都是存在的,文化可以很容易被定义成一种学习行为,一个公司的文化是由其职工,管理流程,奖励制度,以及它的整体结构组成。有一个主要的因素可以改变它,那就是外部世界。过去的成功经历并不能促成你今天的成功,但企业文化随着时代而改变的时候,个人随着企业文化的改变而改变便成为一种使命,所以,接下来,公司会制定一个明确的制度,并用之检查自己的员工的执行情况,从而赋予他们一个合适的位置,权力,和薪酬；纵观公司的管理制度,企业文化的改变要着眼于企业的结构,最终制定薪酬与奖励制度。 本研究的目的就是调查哈萨克斯坦的企业文化,和分析为了提高企业的绩效而需要做出什么样的改变。 很多国外的研究人员致力于研究企业的文化(CC),以及其对有关大型商业组织的影响。公司是像是一个商业中心社会研究所,开发个人的主动创造性,这是一个具有一定社会责任特殊机构,不仅是因为其成员,更是作为一个整体的社会。公司的特点是各种各样的活动,和这些活动中产生的关系,该公司往往是复杂和多方面的,这就是为什么当企业文化发展改变的时候我们要给与特边的关注,其中包括法律框架和道德,伦理基础的互动上的改变。尤其是在面对不确定和不稳定的环境的时候,积极地分析和改变企业文化将有助于改变任何经济客体的管理,其中包括公司。这种情况就实际存于哈萨克斯坦的经济中。 在许多方面,早期的哈萨克斯坦企业家把把经济的改变依赖于调整结构和投资,这个观点到现在还存在。但随着兴趣的增加认识到这是一个狭隘的片面做法,情况现在很明确,在不断变化的经济和体制基础上,除非在旧的价值体系掌握新的文化,提供更好的结构组成,经济才能进行真正的改革。文化方面正越来越被认为能使公司确保稳定和繁荣的一个重要的“微妙”方法。 论文强调改变企业文化,富有成效的激励和统一的开始是提高公司机能效率的一个工具。首先,该文件列出了有关专题的相关性,目标和宗旨,目标和宗旨的研究,学位的知识问题,方法的研究,结构的工作及其现实意义。第二,它不仅评论一般文化和企业文化的在西方国家和哈萨克斯坦的现代社会中的类型和例子,同时也比较了他们。然后,本论文调查研究了企业文化是增强企业效率的一种工具,企业文化的结构要素,影响企业文化构成的因素,企业文化的研究和测量方法。最后,在实践部分,论文调查研究了企业文化占主导作用的"SAT ＆ Company"集团股份有限公司,设置问题,并提出解决问题的方法。最后论文描述了研究结果,并在课题研究基础上提出一般性的建议。论文分析表明改变企业文化是提高企业成效的必要方法,统计和调查方式被用来确定企业文化的强,弱点,此外,借助于这种方法得出的一些建议,被哈萨克斯坦"SAT ＆ Company"集团股份有限公司用来采用,希望可以给其他哈萨克斯坦的一些企业借鉴。哈萨克斯坦是一个年轻的国家,但它有它自己的传统文化背景。因此,企业有必要在现行的环境中进行更多的企业文化干预。不过,企业文化的研究在哈萨克斯坦还有很多细节需要探讨,此外,高效率的企业文化的类型和例子需要更多的探索。