工程项目的建设周期持续时间的长短决定了工程工期的在时间上独有的特性,对工程的工期计划进行优化改良必须切实有效地加强工程项目在进度方面的控制和管理,科学合理的进度计划安排对工程项目进度的进程管理起到了至关重要的作用。本文以世纪花园项目施工进度计划编制及优化改进实践为研究对象,通过参考国内外项目的进度管理现状和梳理各类文献,专业书籍中工程进度计划优化的基本原理,对其施工进度计划编制的结构分解、工序确定、时间计算、计划编制和时间参数计算过程进行详细的介绍和剖析,开展了针对进度计划的详细优化工作,对该方案的实际优化的效果进行了详细的分析,对该方案中出现的盲目压缩工期、资源冲突等问题的原因进行了剖析和反思,提出了例如科学合理压缩工期、资源平衡配置安排、提高人员素质、加强管理培训等有效的改进措施与建议,期望以此来大幅度提高工程进度方案管理控制的有效性。科学有效的施工组织设计方案可以使工程建设实现速度快、质量优、成本低的目标,在激烈的竞争中取得有利的位置。网络工程规划管理关键是流程之间的逻辑关系,并准确计算出精确的网络图表达不同的时间设置。要通过网络计划合理调整施工设计方案,压缩关键路径上的时间可以有效地缩短工期,而且费用可以适当调整。时间上的科学有序不能能顺利引导施工,还能减少在施工过程中遇到的问题的数量,以保证施工的顺利完成。