本论文结合笔者对人力资源学与组织行为学中薪酬与激励基本原理的较深层次的认识，综合运用人力资源管理学中岗位设置、绩效考核、薪酬的相关知识，通过近一年企业实战操作，在对A企业集团进行了企业战略分析和人力资源战略分析基础上提出并建立了A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系。 首先，薪酬制度是岗位、能力、绩效的综合体现。因此，建立A企业集团基于激励导向的全面薪酬体系的首要任务是对岗位、能力素质、绩效考核进行全面分析和完善。 其次，实现能岗效薪的匹配，使薪酬设计能综合体现A企业员工岗位、能力、绩效，体现薪酬外部和内部的相对公平，发挥薪酬保健因素作用，提升员工薪酬满意度。 最后，通过绩效评估、能力评估和薪酬体系建立为员工提供职位晋升、薪级提高的空间和有针对性的培训，建立员工全面薪酬激励体系，用发展激励员工，提升员工敬业度。