绩效考核是整个人力资源管理的核心,是企业在既定的战略目标指引下,运用科学的指标体系和评价方法,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行价值判断,并依据评价结果对员工进行激励奖惩和正面引导的过程及方法。企业通过绩效考核可以提高员工的工作效率,完成企业战略目标,实现企业和员工共同进步。本文选取JL实体家居公司现行绩效考核体系为研究对象,通过对其绩效考核体系的研究,找出公司现行绩效考核存在的问题并系统分析。该公司目前运行的绩效考核体系主要存在的问题为:首先,考核指标过多,没有关键点;其次,指标权重设置不合理;第三,考核随意性较大,流于形式;第四,缺少绩效反馈和沟通;第五,考核结果的运用效果不佳。基于该公司存在的问题,运用关键绩效指标法(KPI)建立适用于JL实体家居公司员工的关键绩效指标,运用层次分析法(AHP)确定考核指标的权重,并提出绩效考核组织实施方案和保障措施,设计一套符合公司发展的绩效考核体系。以改善公司员工绩效考核状况,进而提高公司的绩效,从而实现公司的整体发展战略和长期目标。在设计过程中,从公司的战略和实际优势出发,运用鱼骨图分析法,分析出JL实体家居公司的关键成功因素,并分解到公司各部门。员工岗位关键绩效指标主要是结合部门指标的分解和员工岗位职责进行确定。确定指标权重时,依据专家给出的绩效指标比较矩阵计算得到指标权重值。本论文的研究工作对于JL实体家居公司员工绩效考核工作是一项比较符合实际的研究成果,对于同类企业也有一定的借鉴和指导作用。