汽车工业作为国民经济的重要支柱产业,对我国经济发展具有极强拉动作用,主要体现在对钢铁、石化、玻璃、橡胶等相关行业,以及物流、服务、金融、保险等产业都具有直接地拉动作用,促进产业结构升级、促进技术进步、促进对外开放,增加就业、增加国家税收等。汽车产业始终处于中国经济发展的前沿,汽车市场也是完全开放、充分竞争的市场环境。大力发展中国自主品牌汽车,提升我国民族汽车工业水平,使我国逐步走上汽车强国之路。一汽奔腾轿车公司,隶属于中国第一汽车集团有限公司,是一汽集团的全资子公司,是中国一汽发展自主品牌乘用车的主要企业之一。一汽奔腾轿车公司主营业务为研发、制造和销售奔腾品牌乘用车及其配件和相关售后服务,现有奔腾品牌5款SUV产品3款轿车产品和2款新能源产品。作为中国自主汽车品牌,一汽奔腾应该加强技术研发创新,掌握关键核心技术,肩负起振兴民族汽车工业的责任和义务。但由于核心能力不足、商品策划能力较弱等原因,导致整体销量增长速度缓慢,企业盈利能力较弱等问题。为了解决当前企业所面临的困难与问题,本文把中国乘用汽车市场作为大的环境背景,分析并预测未来的走向和发展趋势。结合汽车“新四化”的未来技术发展路线,基于管理学关于企业战略的相关基础知识和成熟的理论体系。充分运用PEST、波特五力等分析内外部环境和优劣势的战略分析模型,研究一汽奔腾轿车有限公司当前所面临的困难和问题。最终将多样化的发展战略作为一汽奔腾轿车公司未来的发展战略。首先运用文献分析法和案例分析法,夯实全文的理论基础。其次运用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术四个方面对一汽奔腾轿车公司所处的外部宏观环境进行分析。并且又利用波特五力模型进行分析,对一汽奔腾轿车公司所处的中国乘用市场环境进行分析总结和整理归纳;再次通过SWOT分析法,分析公司的优势、劣势、机会、威胁,并结合大战略矩阵进行进一步分析,制定出适合公司的发展战略,即多样化发展战略;最后在确定发展战略后,制定了战略落地实施的方案,通过产品、市场的多样化,提升公司整体竞争力,实现业务增长。最终为了能顺利实施该发展战略,制定了对应的几方面保障措施,形成了闭环,使发展战略体系更加完整。未来达成使企业转换经营理念,成功走出传统制造业的发展模式,以创新和科技为驱动力,强化自身实力,达到销量提升和利润增长的目的。采用系统分析、研究并制定一汽奔腾轿车公司的企业发展战略。以实现企业快速、健康的可持续发展。