制造业是一个国家国民经济的主体支撑。改革开放以来,制造业蓬勃的发展,但全球化经济贸易对我国的制造业也提出了更高的要求,我国目前的发展还比不上发达国家的强度,转型的任务是迫切而艰巨的。家具业在这样的背景下也面临巨大的挑战,随着竞争的激烈以及家具市场的缩小,各个企业之间的竞争越来越激烈,产品越来越多样化,尤其是提出了全屋定制概念后,各个家具公司均纷纷为客户提供定制的个性化生产产品,这对公司的生产业务流程提出了更高的要求。企业越来越重视生产业务流程的执行效率以及规范化程度,希望通过优化流程来减少企业生产成本,减少板材等原材料的损失、减少加工周期,提高企业利润。本文针对G定制家具公司(下文简称G公司)的生产业务流程进行分析与优化,旨在提高公司的利润,降低生产成本。本文结合当前市场发展行情下定制家具企业的主要发展情况以及业务流程优化方面的研究成果,分析G公司的组织框架、业务流程及项目约束条件和优化目标,针对生产业务流程中的主要问题提出方案,最终针对定制家具公司的生产业务主要流程和辅助流程进行优化,并对优化后的效果做了展望和预期分析。