电力系统的运营和管理需要许多的实时统计、分析和考核数据,以往人工抄表统计数据慢、报表周期长。为了解决这些问题,适应电网商业化运营和管理的需要,唐山地区电网建设急需一套变电站电量远传系统,用于解决唐山供电公司在输、配电网商业化营运和供电生产管理中对所辖电网内的网供电量、网损电量进行自动准确的采集、统计、分析。变电站电量远传系统对于进一步实现我国电力企业的信息化,实现抄表数据准时、同时、准确起着重要的作用。在变电站电量远传系统的设计和开发中,项目管理有着重要的作用,运用项目管理的方法,对进度进行控制,对风险进行识别和应对,可以有效地提高项目成功率。论文的研究思路是基于唐山供电公司变电站电量远传系统项目建设的实际情况,运用项目管理的理论和方法,从项目采购管理、人力资源管理、进度管理和风险管理四个方面对本项目进行管理,以期达到预定的项目目标。在项目采购管理中重点研究变电站电量远传系统项目的招投标管理和合同管理,通过招标领导小组成立、对投标者进行资格审查、用科学的方法进行评标等步骤来确定中标者,在之后的合同签订过程中,将容易出现纠纷的问题,在合同中进行了明确的规定。项目的人力资源管理主要从项目组织建设和项目经理职责两方面进行研究。在项目进度管理中做的主要工作有对项目工作进行分解,以此来确定本项目都有哪些工作和活动;对项目各项工作进行了时间估算和排序;编制项目进度计划和进度控制计划。项目风险管理主要包括风险识别、风险度量、风险应对和风险控制四个步骤。本论文以唐山供电公司变电站电量远传系统作为案例,从实践与理论相结合的角度研究电量远传系统如何进行项目管理,对以后类似的项目建设有着一定的借鉴意义。