"小圈"猪肉作为沈阳市场一个新兴的猪肉品牌,旨在成为百姓餐桌上的健康的、安全的、肉香淳厚的长龄放心猪肉。如何在激烈的市场环境下为"小圈"猪肉找到出路并脱颖而出,让顾客认识"小圈"、认可"小圈"、并成为"小圈"的忠实客户,这些都关系到"小圈"品牌的存亡与发展。因此,制定出合理的市场营销策略变得尤为重要。本文首先通过文献收集法对市场营销理论进行了梳理,并作为"小圈"猪肉营销策略研究的理论依据;其次,通过资料收集从国内的宏观环境和行业环境两个方面对"小圈"猪肉所处的外部环境进行分析,其中宏观环境从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和人口环境四个方面进行阐述,行业环境分别从行业的发展与趋势、行业技术和竞争环境三个层面进行细化的分析;再次,通过企业调研对从品牌建设、营销能力、生产和采购能力、经营管理能力四个方面对"小圈"猪肉的内部环境进行分析;第四,在外部、内部环境分析的基础之上,运用SWOT分析矩阵分析"小圈"猪肉的优势、劣势、机会和风险,并对四者加以组合形成相应的应对策略,综合猪肉市场细分、消费行为影响因素分析、消费者消费需求分析确定"小圈"猪肉的目标市场选择和定位,提出"小圈"的营销策略,并对具体的策略实施细则加以阐述。最后为营销策略的实施建立了保障措施。