随着近年来我国经济实力的不断增强和市场经济竞争的加剧,物业管理行业在房地产序列中发挥越来越重要的力量。但调查发现我国的物业管理公司普遍表现出不太乐观的经营业绩,经营成本高涨导致物业行业经营亏损的问题变得非常严重而难解决,如何通过精细化的成本管理方法和措施降低经营管理成本,促进物业管理行业健康快速发展是当前物业管理公司面临的主要难题。本研究以FC物业公司为具体研究对象,在概述物业管理、成本管理、精细化成本管理等基本理论的基础上,结合FC物业公司经营现状分析得出FC物业公司存在精细化成本管理理念缺失、成本控制执行不到位、成本核算管理机制不完善等问题。并分别从事前、事中、事后三个方面给出具体的精细化成本管理的系统方案,事前加大精细化精细化成本管理理念的宣传、建立键全精细化成本管理标准及深化成本预算的管理方式;事中推行人力物资作业分析降低管理成本及制定成本管理过程管控的方法;事后建立精细化成本考核评价机制及引入第三方满意度评价指标体系。最后提出相对应的系统保障措施,有效解决原来存在的诸多问题。本研究在构建精细化成本管理系统基础上对FC物业公司成本控制和管理提出了具有较高可行性的对策和建议,以便企业能接受创新成本管理经营理念,在保证和提高企业服务质量的同时,降低企业经营服务成本,全面形成降本增效的良好氛围,实现降本增效工作由外力主导向内生驱动的转变,构建企业经营成本管控的长效机制,促进企业更好的长远健康发展。