近年来,随着我国文化产业的快速发展,国家和社会对少数民族非物质文化遗产的保护越来越重视,民营经济开始进入民族文化领域,越来越多销售民族文化产品与服务的企业开始出现。2014年成立的贵州水都传说文化旅游有限公司是由民营资本独立投资的综合性文化公司,该公司把保护传承水族文化事业与打造特色文化产业有机结合,打造以水族为核心要素的民族文化品牌。经过4年的发展,公司发展势头良好,但是也面临着投入大回报慢、设计师流失等问题。本文以贵州水都传说文化旅游有限公司为研究对象,首先运用PEST分析法、波特五力模型等方法对公司外部环境面临的机遇和挑战进行分析,其次通过对公司资源、核心竞争力等内部因素进行分析来评价内部环境中的优势与劣势,再综合内外部分析情况为公司制定发展战略,公司层的发展战略确定为“水族文化+”相关性多元化战略,业务层战略确定为“水都传说”品牌差异化战略,配套制定了具有“水都传说”特色的职能层战略,包括人力资源战略、财务战略、营销战略、研发战略,最后,提出从调整为直线职能制组织结构、创建以弘扬水族文化为内核的企业文化、完备符合企业发展实际的组织制度、加强能力建设提升企业整体素质、优化资源配置发挥资源最大效用、构建企业控制评价体系和风险管理体系等六个方面着手企业战略实施,从充分借助政府资源实现组织发展、处理好集权与分权的关系、平衡好利益相关者之间的关系、畅通正式沟通渠道的同时加强对非正式沟通的关注等四个方面入手保障战略顺利实施。