企业组织是指一类通过生产、流通商品或提供服务，以获取利润为主要目的的组织。企业的组织结构是指企业全体员工为实现企业的目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。一个企业从小发展到大，其管理层级和管理幅度在不断增大，过程中通常都会经历直线式、职能式、事业部式、子母公司式、矩阵式等组织结构。作为一家2003年成立，2010年成功于创业板上市的企业，J公司经过7年的艰苦发展，目前拥有良好的客户结构群，但与此同时，J公司的产品线也在不断的扩展，公司员工总数近8000人，企业管理的复杂度迅速增加，公司面临原有的组织结构无法适应公司快速发展的战略要求，改造原有的组织结构，选择一个适合公司当前及未来发展要求的新的组织结构模式成为了公司亟待解决的问题。本文通过对J公司的发展历程、管理现状、战略规划等具体问题进行分析，确认事业部制的组织结构符合企业当前的发展要求，并在在公司的角度，就J公司事业部的组织设计，运营管理模式进行了必要的研究分析。谨以此现实样本为例，为企业的组织结构设计做一个有益的参考和借鉴。