随着市场竞争的日趋激烈,企业必须把更多的目光放在内部基础管理的建设和完善方面,要将人才优势转化为管理优势和技术优势,就必须要用先进的绩效管理手段提高组织绩效和个人绩效,以保证企业战略目标的实现。本文以LS公司中层管理人员的绩效考核为研究对象,深入研究和探讨了绩效考核和绩效管理理论,对比和分析了考核方法,追踪分析了国内外绩效考核的发展现状、发展趋势。在此基础上对LS公司中层干部管理的现状进行了研究分析,摸清了企业中层管理干部的考核现状和存在的主要问题。针对绩效考核理论认识不足,绩效考核与其它相关制度配套协调不够,考核指标针对性不强,指标权重不平衡等突出问题,以工作分析为基础,采用目标管理法(MBO)、关键绩效指标考核法(KPI)、360度反馈法等方法,结合企业实际,提出并建立了LS公司组织层面的以关键业绩为指标的考核体系；建立了中层管理人员以综合业绩为指标的定量考核体系和以能力、态度为重点的定性评价考核体系。设计各关键绩效考核指标、权重分配、分值计算方法,明确考核结果的反馈及应用的重要性。另外为确保绩效考核体系的良好运行,提出了中层管理人员的业绩考核的配套措施。对LS公司强化管理,提高企业竞争力有着积极的意义。