目前我国中小型创业公司普遍存在平均寿命较短、缺乏自主创新性、可以持续的核心竞争力较弱等问题。哎呦旅游公司成立于2017年,是一家小型创业型在线旅游公司,目前公司发展面临着许多成长问题,急需开展成长问题解决及成长策略的研究。本文通过对哎呦旅游公司的创业问题进行分析,深入研究了在线旅游行业的发展现状、该行业创业公司普遍存在的问题,并尝试找出问题的解决方案和成长策略,以期能对行业内创业企业今后的发展提供建议和帮助。本论文主要采用文献研究和案例研究方法,依据创业成长相关理论和文献,结合哎呦旅游公司的实际运营发展现状,深入了解并记录了公司目前的发展状况以及成长面临的困境,对哎呦旅游公司所在行业做了详细的行业当前背景以及未来发展趋势的分析,总结出哎呦旅游公司目前存在的资金不足、产品易被替代、不匹配公司制定的高端定位这三大成长问题。通过对公司外部成长环境的分析,以及借鉴我国行业内现有公司的成长策略和国内外对创业公司成长策略研究的理论基础,结合哎呦旅游公司自身实际情况,分析出其目前三大成长问题的根本成因。并通过对公司自身内部优劣势以及外部环境机会和威胁的分析,甄选出了几条相对适合哎呦旅游公司的成长策略方案,并制定了相对应的实施保障措施。最终结论概况来说就是,公司在创业成长的道路上,要学会跳出当前的局限思维,适时从商业模式、产品、技术上进行创新。本文通过对哎呦旅游公司的实践管理和研究,为我国在线旅游业创业公司提供了真实、宝贵的成长经验,希望能对相关创业企业的发展提供些许参考和帮助。