高等职业教育是我国高等教育的一个非常重要的组成部分,近年来获得了快速的发展,国家对高职教育也越来越重视。目前,我国正处在改革发展的重要时期,产业结构调整升级需要更多高素质劳动者和技术技能人才,这为我国高职教育的发展提供了前所未有的机遇。然而,在进入“黄金期”之前,我国的高职院校还需要经历一段艰难的“求生期”。近几年,因人口出生率降低等原因,生源越来越少,而市场上的竞争主体却越来越多,再加上一些学生及家长对高职院校的“歧视”,不少高职院校出现了招生难的问题,这给高职院校又带来了巨大的挑战。我国的高职教育与职业教育发达的国家和地区相比,起步比较晚,目前在高职院校发展战略的理论研究和实践应用方面还明显不足。近年来,虽然也发表了一些高职院校发展战略研究的学术论文,其中有些甚至具体到特定的高职院校,但毕竟每所高职院校的具体环境和发展情况都有其自身特点,因此在具体应用时不能生搬硬套。有鉴于此,本文以自己的工作单位——安庆职业技术学院为例,探讨了它的发展战略问题。安庆职业技术学院是一所公办全日制普通高等职业院校,在2003年6月由四所中专院校合并组建而成。学院成立后,坚持内涵发展,办学条件不断改善,办学规模不断扩大,办学质量稳步提高,办学实力日益增强,整体上稳步向前。但不可否认,在师资力量、专业建设等方面仍存在一些问题。安庆职业技术学院在这种优势和劣势并存的情况下,想要扬长避短,更好地生存和发展,系统研究它的发展战略显得至关重要。本文共分为六章,前两章的内容作为本文的基础。第一章阐述了研究背景、选题意义、国内外对于高校战略管理的研究现状和本文研究的路线、方法。第二章介绍了战略和战略管理的一些相关理论,解释了文章中用到的几种战略分析工具,PEST分析法、波特五力模型分析法、SOWT分析法,为后续研究提供理论和技术上的支撑。第三章系统分析了安庆职业技术学院的外部环境。首先,运用PEST分析法,从政治法律、经济、社会文化和技术四个方面阐述了学院具体的宏观环境；接着,运用波特五力模型分析法从五个方面来叙述学院所处的高职教育行业的竞争情况,这五个方面分别是：一是潜在进入者,包括：民办高校、中职教育升格、外国大学；二是替代者,包括：自学考试、网络教育、各类技能培训；三是供应方,主要指学生、家长,也就是生源问题；四是购买方(用户),主要指社会用人单位,也就是就业市场的需求。五是现有竞争者,主要指本地区同类院校。第四章分析安庆职业技术学院的内部环境。先是简单介绍了一下学院的基本情况和具体校史沿革,再从办学目标和定位、师资队伍、基础设施和实习实训基地、专业建设、招生就业工作五个方面来对学院具体情况做详细阐述。第五章以第三和第四章为基础对安庆职业技术学院进行SWOT分析,详细列举了学院内部的优势和劣势、外部的机遇和挑战。确定学院的战略思想和战略目标,选择差异化竞争发展战略和合作发展战略。第六章是关于安庆职业技术学院发展战略实施的问题。从专业与课程设置、师资队伍建设、校企合作和实训基地建设、教育教学改革、招生和就业五个环节来提出具体的策略,确保完成战略目标。