在当今经济全球化、追求个性的时代,产品换代更新频繁,消费者个性化需求层出不穷。企业面临了激烈的竞争。为了快速适应日新月异的技术革命,迎接知识爆炸的挑战,为了提高竞争力,企业都积极探索新的管理方式。企业业务外包是一种可以有效降低运营成本,提高企业核心竞争力的经营管理模式,可以提高企业效率、使企业赢得竞争优势。目前在房地产开发行业中,除了人力资源外包外,还有房地产开发项目的各个子项目的业务外包,其中典型的就是建筑设计和建筑施工的业务外包。本文先是提出研究业务外包的背景和意义,及梳理国内外人力资源外包及风险管理的相关理论。在对H房地产公司展开调研的基础上,结合理论知识分析H房地产公司业务外包的实践活动,根据房地产行业的特点,归纳总结了H房地产公司业务外包的主要风险有外包成本错误估算的风险、信息失真的风险、外包服务商能力的风险、实施时可控性的风险和信息泄露的风险,并运用Borda序数法评估风险等级,确保H房地产公司科学管理业务外包风险。最后,本文针对H房地产公司在业务外包的四个阶段提出规避策略:一是在外包服务前期阶段提出建立风险责任及预警机制的规避策略;二是在外包服务商选择阶段通过考核外包服务商的信誉、能力、财务运营状况及硬件情况科学选定合格的外包服务商;三是在外包服务实施阶段通过签订严谨的服务合同,并构建监管机制、激励机制及沟通机制来规避风险;四是在外包服务退出阶段采取客观评价外包服务商及规范安全资料交接制度来规避风险。