制造业是中国国民经济的支柱产业,对国家经济的繁荣发展有极大的推动作用。当前,大多数制造业企业已经实施了全面预算管理,通过借助这项工具来帮助企业实现战略目标、优化资源配置。预算考评作为全面预算管理的重要环节,能够通过反馈预算执行过程中的相关信息,帮助企业发现并及时解决问题,进而提高企业预算管理的水平。制造业企业由于生产工艺的复杂性,在实施预算考评的过程中存在一些普遍的问题,影响了预算管理的实施效果。因此,本文以XBC公司的预算考评体系为研究对象,通过对该体系的优化,使它更好地为XBC公司的预算管理服务,同时也为同类企业优化预算考评体系提供借鉴。XBC公司的核心业务是生产和销售变压器,在竞争激烈的市场环境中,该公司需要进一步完善预算管理的各个环节来帮助其保持行业地位。本文通过实地调查、问卷调查及采访的方式对XBC公司预算考评体系的现状进行了深入了解,发现该公司预算考评体系中存在基础准备工作不完善、指标设置不全面、指标权重与评分标准不合理、预算差异分析不够深入、未将普通员工纳入预算考评范围及激励形式单一等问题,使得预算管理难以取得预期效果。本文在借鉴了国内外的相关文献后,以委托代理理论、行为科学理论及激励理论为基础对XBC公司的预算考评体系进行了优化。XBC公司的预算考评体系包括预算指标体系、预算评价体系及预算责任体系,本文在完善了基础准备工作后,依次对这三个子体系进行了优化。首先,根据制造业企业预算考评的特点及XBC公司的经营情况,从公司、部门及个人三个层面分别对指标进行完善,增加了过程控制指标,均衡了财务指标与非财务指标的占比,完成了对预算指标体系的优化;其次,采用德尔菲法和层次分析法来优化指标权重及评分标准,同时完善了预算考评的范围,改善了预算差异分析不够深入的情况,完成了对预算评价体系的优化;最后,依据“纵向到底,横向到边”的原则对预算责任体系进行全面整合,将优化后的预算指标落实到预算责任体系中的各级责任中心、责任岗位及责任人身上,并建立了责任合同书,完成了对预算责任体系的优化。此外,为优化后的预算考评体系提出了深化预算考评理念、加强公司制度建设、完善信息技术设施及加强人才队伍建设的保障措施,确保预算考评体系的实施既有制度保障,又有信息技术和优秀人才的支持。本文旨在通过对XBC公司预算考评体系的优化,提高该公司预算管理的水平。同时,也希望为同类企业预算考评体系的优化提供帮助。