企业的长远发展离不开正确的战略。为适应市场竞争日益激烈、环境日益复杂多变的形势，企业必须从战略的高度来分析所面临的内外部环境的变化，谋划企业长期的生存发展。同样，在电力体制改革不断深化的今天，供电企业必须明确自己在市场中的地位，认清企业的优势与劣势，为实现企业的长期可持续发展制定出符合客观实际、适应环境变化的企业战略。 首先，本论文以战略管理理论为基础，从宏观环境、行业环境和竞争环境对徐州供电公司所处的外部环境进行了全面的分析。宏观环境主要采用PEST分析，即从政治和法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境这四个方面去分析。行业环境主要是从行业发展现状、行业发展进程、行业生命周期这三个方面去分析。竞争环境主要运用波特的竞争结构模型对徐州供电公司面临的五种竞争力量进行了分析。 然后，采用定性与定量相结合的方法，在调查研究的基础上，从内部资源和能力、价值链和竞争态势对徐州供电公司的内部条件进行了较为详细的分析。内部资源和能力分析主要从供电能力、人力资源、营销能力、组织管理机制以及企业管理能力这五个方面去分析。价值链和竞争态势分析主要是通过构建徐州供电公司价值链模型，找出同行业关键竞争因素并进行评价，得到徐州供电公司在全省市级供电公司的综合竞争地位。在以上分析的基础上，利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(ITE)，SWOT模型，对徐州供电公司的关键内外部因素中的机会、威胁、优势、劣势进行匹配、评价，并结合上级的发展战略，提出该公司可采用的战略定位和战略选择方案。 最后，从战略导入、资源配置、组织领导等方面提出了战略实施方法，并进一步提出了战略评价和控制方案，以确保战略目标的实现。