随着我国发电企业体制变革的深化,公司运营环境及未来发展前景正在逐步变换。日益加快的改革速度,让电力企业市场形势变得更为复杂,不断增加的剩余工业产能,让市场供求关系不再保持均衡。多种所有制的电力企业纷纷崛起,电力企业从传统的垄断经营向市场化的竞争性经营转变,且日趋激烈。敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提。新形势下,如何提升公司的市场核心竞争力,是传统国有电力企业所面临的重题,发展战略是否明确,内部管理体系是否完善,业务子公司是否具有发展的潜动力,是决定企业在激烈市场竞争中能否保持传统优势的关键。在电力企业的内部运营过程中,如何在环境形势复杂多变的情况下有效地对华能国际内部下属企业各类经营业务进行经营绩效评价,对完善企业内部激励机制,帮助企业自我革新,实现公司价值最大化具有十分重要的意义。本文首先梳理了相关绩效评价基础理论和研究文献,介绍了绩效评价工具。分析了华能国际对内部子公司绩效管理的现状,对现有业绩评价体系的不足部分进行了研究,论证了完善内部经营绩效评价体系对于公司发展的重要性和必要性。在此基础上,结合公司的发展背景、企业愿景、企业战略、业务独特之处,本文应用平衡计分卡理论设计了华能国际对内部企业经营绩效评价综合体系,并从评价体系的流程设计、保障措施、实施效果评估等方面提出了具体实施办法,旨在认真贯彻落实好中央企业的经济、政治和社会责任。