伴随着我国经济的高速增长和外资的大量涌入，外资中小企业如雨后春笋蓬勃发展。与本土中小企业相对比，外资中小企业之所以能够蓬勃发展起来，正是由于其有一套具有竞争力的薪酬体系。然而，由于外资中小企业进入中国的时间并不算长，进入的门槛不高，而且对中国的相关法规政策了解不深，所以在制定薪酬策略时并没有相应地考虑中国员工的一些行为偏好和对企业的认同度的问题，导致企业和员工之间并没有建立一座能够及时沟通和处理问题的桥梁，也使得一些外资中小企业在希望能进一步扩张市场时，在人力资源调配方面遇到了较大的困境。本文运用薪酬管理的相关理论和概念界定，选取了深圳市一家生产玩具的港资中小企业作为案例，通过分析该企业的薪酬管理的内容和系统，诊断出该企业在薪酬管理上存在的问题和薪酬管理制度设定的不合理性，并为该企业重新设计了一套适合企业现阶段发展的薪酬管理体系方案，试图能使企业在人力资源配置上与之前不协调的地方有所改变。