随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。由于采购是保证物资供应,获取利润的重要环节,它在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。本文围绕M外贸采购公司的供应商管理实践进行分析,探讨供应商价格、质量、交货期的管理,指出供应商选择评估、供应商日常管理和供应商风险管理存在的问题,并提出了改善供应商管理的有效措施。全文共分五章。第一章分析了外贸采购公司发展的现状,指出未来成功的外贸采购公司将向全球采购发展,成为供应链的组织者和管理者。第二章对M外贸采购公司面临的供应商管理问题的探讨,提出加强供应商管理有利于降低成本、减少库存、稳定质量、优化供应资源。在第三章中,通过对M外贸采购公司的供应商选择评估策略的剖析,提出了开发战略供应资源的方法,详细介绍了供应商管理如何有效寻找供应商资源的途径,选择评估程序的建立,以及评估指标的设置方法。然后引入了供应商分类管理,根据供应细分将M公司的供应商分为四种类型,战略型、关键型、策略型和杠杆型。针对不同供应商应用不同的供应商管理模式,从而解决了供应商单一管理模式的缺陷。第四章对M外贸采购公司供应商成本管理、质量管理、交货期管理和供应商管理的持续改进四个方面作了深入的研究。在供应商成本管理中引入了目标成本法,以及利用价格折扣、产业集聚群、联合采购等降低成本的策略。在M公司质量管理实践研究中,归纳提出了供应商全面质量管理的理念,改变了传统的供应商质量管理以单一的到货验收机制。在交货期的管理中,提出了交货期管理的科学方法,建立交货期控制流程,通过对重要控制点的设置,实现对供应商交货期的管理。最后一章分析了M外贸采购公司在供应商管理中可能存在的风险问题,提出了预防、降低、转移和避免供应商风险的相应对策,以及应急管理的措施。希望本文的讨论对类似的外贸采购公司的供应商管理水平的提升有借鉴和参考作用。