随着中国经济的发展,通信行业也取得了蓬勃发展,目前移动网已成为世界第一,固定网成为世界第二,整个通信市场年投资额都在千亿元以上.作为通信设备供应商,上海贝尔阿尔卡特也得到了长足的发展.上海贝尔阿尔卡特公司成立于2002年7月,由法国阿尔卡特将在华核心业务注入上海贝尔后组成,公司发展至今,员工5500多人,年销售额达到12亿欧元,产品覆盖交换、移动、接入、数据、传输、应用、集成和终端等多个领域,成为通信市场为数不多的能够提供端到端解决方案的厂商之一和通信设备厂商中的佼佼者.随着市场竞争激烈和下一代通信网络的建设日益临近,公司如何立足中国市场持续发展,如何在竞争中建立并保持竞争优势已成为摆在公司面前的一大课题.该文通过对企业的战略环境分析和目前情况分析,结合企业的战略管理的相关理论,力图为提出适合公司发展的战略及实施策略.该文共分为五部分.第一部分为公司背景介绍,主要介绍公司概况,包括如何与阿尔卡特整合业务,新公司组织结构、销售状况、生产、研发等整体概况;由于公司所处行业为通信行业,因此第二部分主要分析公司所处的外部环境,包括国内外的通信行业发展情况和竞争对手情况.详细分析了国外运营商的和使用的通信技术的情况、国内运营商的现状、市场需求和技术发展的趋势,并对主要竞争对手华为、中兴等进行了分析,指出了华为和中兴等对手的战略重点和目前取得的一些优势.这些分析为公司选择战略时提供方向和进行比照;第三部分主要是SWOT分析,分析了公司的内部优势和劣势,外部存在的机会和面临的威胁,这部分分析主要是明确公司在选择战略时将如何发挥优势,弥补缺陷,把握机遇,克服威胁;第四部分主要是基于前面几部分的分析,对公司进行战略定位和战略选择,指出公司应专注于通信设备市场,成为本地化和国际化性的公司;第五部分主要是公司战略的具体实施,包括本地化策略、资本运作策略、人力资源策略、技术发展策略、营销策略、治理结构策略和战略供应链管理策略等七方面的策略.这些策略将确保公司实现战略目标.