高新技术企业成为近年来我国经济发展的核心主体,成为我国市场经济体系中不可或缺的部分,高新技术企业为推动我国经济发展以及经济结构的转型做出了巨大的贡献。对于高新技术企业来讲,科研人员是其发展的根本,其所掌握的知识和技术是高新技术企业市场竞争的关键。但是就我国高新技术企业的发展现状来说,其研发人员的付出及收获存在不成正比的情况。一方面,科研成员的工作成果对于企业的贡献难以实现良好;另一方面,在科研人员绩效考核方面,企业所实施的绩效考核制度和绩效考核体系与科研人员的特点不相符,导致绩效考核无法充分发挥其功能和作用。因此对于高新技术企业来讲,科研人员绩效考核问题则成为人力资源管理中最为主要的部分。YCW公司是一家成立于2007年的高新技术企业,YCW公司自从成立以来就十分重视产品的研发和创新,将研发和创新作为其提高市场竞争力的重要途径。而研发人员作为企业最为核心的资源,YCW公司在发展中也十分重视科研人员的管理。但是从目前YCW公司针对科研人员的绩效考核管理来讲,由于其绩效管理建设相对较为薄弱,导致公司科研人员绩效考核还存在一定的不足,对于进一步提升公司的市场竞争力产生了较大的影响。本文在分析和研究中,选择YCW公司为对象,以绩效考核和绩效管理的理论为依据,对YCW公司绩效考核体系的相关问题进行了全方位的论述和分析。在研究中主要借助于问卷调查的方法对YCW公司科研人员绩效考核体系中存在的问题和不足,分析了导致目前存在问题的主要原因,在问题和原因分析之后以问题为导向对YCW公司绩效考核体系的优化提出了相应的对策和建议。YCW公司目前针对科研人员所实施的绩效考核体系还无法充分发挥其激励作用,存在一系列的不足和问题,公司科研人员对目前的绩效考核体系的认同度不高,因此需要结合YCW公司的实际情况以及科研人员的实际需求对绩效考核体系进行不断的优化和改进,解决YCW公司科研人员绩效考核中存在的问题和不足,通过提升绩效考核的公平性来提升公司的竞争力。通过本文针对YCW公司绩效考核体系优化的研究期望能够在一定程度上对相关的企业提供相应的参考和借鉴。