领导或领导活动的有效性,历来是领导学理论研究的核心问题之一,也是各种领导学理论流派研究的出发点和归宿点。领导风格理论是领导科学行为学派的主要研究热点。本文基于领导活动的有效性来研究领导风格,并从领导风格的具备、运用与改进的系统视角来对领导行为或领导活动过程的有效性问题加以调查研究,这与目前该方面研究较为混乱的、缺乏系统性的状况相比,具有一定的理论拓展和实际推进意义。此外,本论文有针对性地以中国企业管理者为研究对象,采用问卷调研方法,基于有效性来调查研究其领导风格问题,在一定程度上缓解了领导学理论本土研究的薄弱,并增强了领导科学研究对本土企业管理者的实践指导意义。本论文充分汲取了过往领导学理论研究的思想精华,尤其是丹尼尔·戈尔曼的领导风格理论,并借鉴认知心理学的基本原理和技术,设计了关于组织氛围、领导风格的现实特点及领导风格认知的三份问卷,共计48个问题进行了实际调研。该项调研为基于领导活动有效性,来系统研究中国企业管理者领导风格的状况和改进问题提供了一定的实证支持。在此基础上,本研究初探了以领导者认知为突破口,通过调整领导行为来改进领导风格,提高领导活动的有效性的可行路径。最后,在评述了心理学上关于行为调整的若干理论的基础上,借鉴美国临床心理学家阿尔伯特·艾利斯于20世纪60年代所创立的ABC理论,初步设计了一个基于有效性的、以认知为突破口的企业管理者领导风格的改进模型。本文最终形成了关于领导风格有效性概念的系统化的认识,即领导者应具备多样化的领导风格,并根据具体情境随机制宜地组合使用,同时领导风格需要持续不断地改进和完善,才能最终落实到调整和完善领导行为上来。基于有效性的领导风格实质上包含了领导者对多样化领导风格的具备、使用和改进这三个层面的系统修炼。