作为绩效管理不可或缺的部分,员工绩效考评已经成为众多企业人力资源管理的一种基本手段。目前,国内外学者对绩效考评的认知各不相同,各企业绩效考评效果更是不尽相同。为了提高企业员工绩效,并为国有企业员工绩效考评提供借鉴,本文构建并实践新的员工绩效考评体系。本文运用文献查阅法、调查研究法等方法研究了绩效考评的发展历程,对比分析了各类绩效考评方法的优缺点,确定全员岗位绩效考评的基本内涵。通过调查研究和访谈等方式,认清了员工绩效考评现状,找到了存在的问题。结合企业实际,采用KPI+BSC相结合的绩效考核方法,构建了员工绩效考核指标体系,并以专业技术岗位员工绩效考评为例,详细介绍了员工岗位绩效指标类型、考核周期、目标设定、指标权重、考核标准等要素的设计过程。为保证绩效体系有效实施,建立了闭环绩效管理循环系统,明确了在组织、制度、培训以及文化方面的保障措施。结果表明:新的全员岗位绩效考评体系将企业战略目标与员工岗位绩效有效连接起来。这一体系在激励员工完成岗位工作目标的同时,有效促进企业完成生产经营任务,持续增强企业可持续发展基础。