大数据作为移动互联网时代最为闪亮的一次革命已经悄然走入人们的生活当中，数据成为了互联网企业最重要的财产。互联网企业随之蒸蒸日上，在这样的环境下，中国移动则出现了利润增长停滞、主营业务收入尤其是短信收入严重下降等现象。　　本文主要通过对ZS移动的现有工作模式的分析，结合一些大数据应用，设计了一部分营销场景，并针对如何将大数据与生产有机的结合起来，简要的设计了一套符合实际工作需要的业务流程。同时通过分析国内外大数据方面的相关资料，将一些国内外的先进大数据应用经验加以总结提炼。并对ZS移动的数据分析工作进行剖析，将现有的数据分析工作流程进行介绍。针对ZS移动的营销管理工作设计了两个场景，分别从用户的社会关系、交往圈情况以及用户的位置和通话情况进行分析，利用单因素分析和社区发现等算法，分别针对ZS移动的集团业务和快递电商用户两个方面进行分析，从数据中寻找商机，实现大数据的价值化。并从组织架构、数据流转以及数据安全性等方面进行分析，规避数据方面目前所存在的风险，以及针对未来所计划实施的方案进行风险规避，同时最大化数据的价值，设计出在大数据环境下的业务流程的改造策略。帮助ZS移动借力大数据实现企业的市场提升，在新的环境下重新成为市场的领跑者。