随着中国电子商务业的蓬勃发展，各电商之间竞争也日趋激烈，如何提升核心竞争力与价格优势成为电商企业关注的焦点。而供应物流作为电商物流的关键环节之一，其运作效率的高低，直接关系到商品交货周期长短，关系到供应成本的降低，关系到客户体验好坏，因此显得十分重要。因此要提高电商企业的核心竞争力，关键之一要加强供应物流的管理。本文以国内十大电商企业之一的A公司为例，从供应物流运作的角度出发，分析供应物流运作管理存在的问题，研究其如何建立高效合理的供应物流体系，使企业实现对供应链中内部信息的整合与集中控制。通过对满载率、运输线路、送货周期等进行分析，引入循环取货模式，推行包装及管理标准化、优化干线运输物流网络，从而实现整个供应物流一体化和资源优化。提出了自送货加循环取货的供应物流新模式，同时对循环取货的流程、取货路径优化、包装方法、供应商管理进行了标准化，从而提高供应物流的运作效率。通过该课题的推进，基本解决了供应物流环节存在的问题，提高了A企业供应物流的整体绩效：送货周期缩短了30%，货车满载率提高了20%，准时到货率提高了30%，物流费用率降低了10%。通过该课题的研究，概括出了电商企业供应物流实施循环取货的要件和实施途径，以及对整个供应物流运营效率提升所带来的贡献。