商业银行开展的中间业务服务主要是借助于自身的硬件、技术等方面的长处，充当了一种中介的身份，但是并没有动用自身所有的资金，并且为社会公众提供服务的业务。随着我国金融业的逐步开放，商业银行中间业务的发展环境正在发生着变化，传统的资产负债业务盈利的空间越来越小，而中间业务的发展为商业银行提供了新的利润增长点。目前，我国大部分商业银行已经进入了中间业务领域，但是在运营中出现了很多问题，没能发挥中间业务应有的作用。比如，民生银行。因此，很有必要结合民生银行的实际情况，对民生银行近年来开展的中间业务进行重新的战略规划。在中间业务领域中，民生银行也取得了一定的成绩，但是其中间业务还处于粗放型经营阶段，还存在很多问题。因此，从战略的高度研究民生银行中间业务的发展和规划就显得非常的重要和迫切。　　本文在商业银行中间业务的定义和概念介绍的基础上，介绍商业银行中间业务的产生背景和发展现状以及其在商业银行运作中的地位和作用，从商业银行经营战略理论、商业银行中间业务理论等方面总结了本文分析的理论基础，并在此基础上，介绍了商业银行开展中间业务的背景、基础及效应。结合民生银行中间业务的实际运营情况，总结了民生银行开展中间业务所取得的成绩、在同业比较中的地位以及所存在的问题以及需要改进的地方，在总结民生银行中间业务现状的基础上，围绕民生银行开展中间业务所具有的外部环境和内部条件进行介绍和总结分析，以期找出民生银行在开展中间业务时的战略定位，利用PEST分析工具和五力模型分析工具对民生银行中间业务所处的外部环境宏观经济环境、行业环境以及民生银行所拥有的机遇和挑战进行了梳理和总结，从而为民生银行中间业务的战略规划打下基础。在民生银行中间业务发展现状和战略环境分析的基础上，重点从民生银行中间业务的发展战略定位和发展原则、民生银行中间业务长期战略目标、中期战略目标和短期战略目标、民生银行中间业务发展的具体战略方案等几个方面对民生银行中间业务的发展战略进行了规划和分析。最后，重点介绍了民生银行在中间业务战略制定之后的实施步骤和实施措施实施，从民生银行内部的品牌、人力资源以及外部的风险控制、客户管理、同业合作等方面提出了保障民生银行中间业务发展战略顺利实施的措施。　　本文结合民生银行中间业务发展战略规划进行了分析和总结，本文的研究思路为分析我国商业银行规划中间业务发展战略提供了现实的案例;对民生银行中间业务发展战略的开展以及战略目标的逐步实现具有一定的保障意义。