随着科学技术的飞速发展和我国经济体制改革进一步深化，一个企业的生存与发展处于激烈的竞争中，这种竞争除了设备、技术外，就是人才的竞争。我国石油化工企业也是如此。目前，全球经济一体化，国际油价竞争日趋激烈，成本增加，产量压力，加之传统的人力资源管理和企业发展不匹配，阻碍了企业的发展。因此，探讨建立有效人力资源开发的有效机制，发挥高素质人才的优势，摸索对其建设的途径和办法，使石油化工企业更好地适应国际市场竞争，具有十分重要的意义。大庆石化公司化工一厂是中国石油天然气股份有限公司地区分公司旗下龙头生产厂，是80年代初期，我国成套引进国际先进技术和设备的四大乙烯生产基地之一。长期以来，该厂只重视“硬件”更新，即重视对生产设备、技术更新投入；而对“软件”重视程度不够，即对人才开发相对较少。由之前60万吨乙烯扩建到120万吨乙烯工程。要建立合理的人力资源配置和实现企业可持续发展，只有大力加强人力资源管理，发挥企业人力资源丰富的潜在优势，走人才强企之路，才能使企业抓住机遇、赢得挑战，从根本上提高综合实力，在市场中具有竞争优势，全面完成各项生产和利润指标。本文从国内外石油化工企业人力资源开发和管理的理论出发，结合实际，通过SWOT模型分析法，把大庆石化公司化工一厂人力资源管理带入战略环境中分析，对外部机会、外部威胁、内部优势、内部劣势，分别进行了进行了剖析。对该厂“十二五”期间人力资源现存在的问题，提出了尝试性解决的建议，加强人才配置管理、完善培训体系和绩效考核体系、充分发挥薪酬激励机制，把员工职业规划与企业战略规划相结合，提出相应的设计；对企业目前及未来的人力资源科学预测与规划，确保在“十二五”末期和下一个五年所需要的各类人才；整合企业的人力资源管理战略，实现企业快速发展，努力实现大庆石化公司化工一厂战略目标。