在经济全球化、一体化的今天，企业间的竞争突破了地域的限制，竞争不仅来自国内同行对手，而且有跨国企业带来的巨大挑战。在这种情况下，企业若想在竞争中获取并保持优势，必须有竞争战略管理与之相适应。另外，企业所面临的环境更加复杂多变，多因素的影响大大胜于单因素的作用，而且每一因素的变化节奏明显加快。因此，企业必须制定正确和明确的战略来确定企业的位置，并在这个位置上创造自己的独特优势。上海龙贝科技企业集团正是在这样的时机与环境下成立的企业，为了更好的生存和发展，就必须在重视战略管理的高度上定位企业、运营企业和发展企业，以获得更好的持续发展，满足顾客的需求，达成企业社会使命。 本论文以国内外现代战略管理理论和思想为指导，结合我国企业的实际，在认真分析和研究条码自动识别技术所处的国际环境、国内环境的现状和发展前景、行业环境状况以及龙贝科技企业集团的具体内部条件优势下，在SWOT分析的基础上，遵循发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的基本原则，明确提出企业的使命和发展目标。为了实现战略目标，制定出系统性较强的企业发展战略，提出扩张方式，选择专业化、品牌化、网络化、核心竞争力、技术战略联盟、低成本等经营策略，并将战略实施过程划分为四个阶段；为发展战略的有效实施，在组织结构设计、人力资源开发管理、生产运营管理、技术研发、信息化管理、企业文化建设等方面制定了相应的具体详细的战略实施保障措施。