创新管理是为了实现企业采用全新的方法、技术以及材料而进行的管理,并且通过企业组织结构的完善以及企业体制上的健全,更好的为顾客甚至社会提供自己独特的产品和优秀的服务。创新管理是为了让企业可以更好的适应外部复杂的市场竞争环境和促进企业内部条件的完善。创新管理的灵魂是观念的创新,创新管理核心工作是使有价值的创新成果得到推广。为了印证这个观点,主要做了以下几个方面的深入研究:首先从企业实际工作出发,对寰球公司进行SWOT分析,了解企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁。以EPC项目管理为切入点,分析其价值链,抓住贯穿整个EPC项目管理的主线——材料,以材料控制管理为突破点,分析EPC项目管理中对材料管理的需求。其次就是参与实践全生命周期材料控制体系的建立过程,了解材料控制的基础——材料编码和材料控制工作的工具软件——MMS(Material management system)材料控制系统,参加其创新管理的关键一环——项目材料管理活动项、职责划分、工作流程的讨论和研究,深入的转变观念并体会创新管理在具体实施阶段的关键点,并且提出在该过程中存在的问题。最后通过全生命周期材料控制体系创新管理工作的总结,分析在创新管理工作中暴露出来的问题原因,并给出解决措施和办法,推广创新成果,为企业的发展贡献更大的力量。通过亲身参与到以项目管理创新为主体的全生命周期材料控制体系完善的过程中,让我对创新管理有了更深入的理解,要想增强企业的核心竞争力,就需要企业进行创新管理,同时这也是企业进步的动力,同时可以保证企业的可持续发展。