进入到21世纪之后,我国改革开放进程迎来了新的发展局面,政治、经济、文化、生态等各个方面均得到了蓬勃发展,世界发展进入知识经济时代。目前,全球能源匮乏、国际环境复杂多变,各个国家之间明争暗斗、充满竞争,从本质上而言,国家或者企业之间的竞争最终还是人才的竞争,大量的事实表明,人才是知识经济发展的核心,科学技术与生产力是社会文明飞速发展的驱动力,科技是衡量国家或者企业是否具有较高综合实力的重要参考标准。技术创新与发展终究是通过人才实现,技术竞争的最终结果还是人才竞争,企业之间相互竞争的关键与核心仍是人才竞争。所以,21世纪属于人力资源管理再创新的新时代,只有获得人才,便可以在复杂多变的竞争之中脱颖而出,立于不败之地,只有留住人才,企业才能实现可持续发展。X基金公司是在改革开放发展背景之下而成立的一家公募基金投资管理公司,由于时代的进步和社会的发展,公司传统的人才管理模式已经不能适应当今社会潮流与公司发展需求,人才满意度迅速下降的趋势造成公司员工的流失率日益增长,对公司的正常运营与未来发展产生了非常严重的影响。基于此,本文对X基金公司人才流失问题进行了全方位、多层次的深入研究,旨在查找出造成公司人员流失的影响因素,以便为公司实现可持续、健康发展提供可靠、精确的数据资料与技术支持。本文首先对论文的研究背景进行全面剖析、论述,并分别从两个不同的视角,即理论、实践,对研究选题的实际价值与现实意义进行详细的阐述,在对国内外有关文献进行梳理总结的基础上,明确论文的研究内容、研究思路和研究方法;然后,梳理有关理论概念(如基金公司、人才、人才流动和人才流失等),阐述人才流失的理论工具(如马奇和西蒙模型等);在此基础上,将X基金公司的人才流失现状作为实际案例,根据公司的实际发展情况制定人才流失调查问卷表,以调查问卷为载体来研究分析人才流失原因,从而找出X基金公司人才流失问题的原因所在,并采用访谈的方式,对影响X基金公司人才流失的满意度因素、薪酬因素、绩效因素和企业文化因素进行分析,在此基础上,从在职人才管理、新进人才管理和离职人才管理三个不同的方面提出关于降低本公司人才流失率的一系列具体建议措施。