作为林业产业经营主体,国有林业企业一方面要搞好森林资源开发,另一方面还要为国民经济发展提供各种林产品。在建立和健全社会主义市场经济体制的大背景下,国有林业企业的改革也有卓有成效,但也暴露出企业还不能进一步适应市场经济的要求,抗风险能力低下,市场竞争能力较弱,企业可持续发展后劲不足等问题。所以,加强国有林业企业可持续发展战略研究,是国有林业企业的首要任务。为解决我国国有林业企业实现可持续发展所面临的一系列问题,本论文在明确可持续发展基本概念,综合运用相关理论的基础上,提出了结合我国林业产业的特点解决国有林业企业所存在的问题的基本思路。本论文在研究JS森工集团可持续发展的一般框架的基础上,从几个主要方面,即：战略分析、战略方案选择和实施及战略保障等,详尽的讨论了JS森工集团的战略管理流程。基于JS森工集团可持续发展所处的外部环境与其自身的内部条件,具体提出了JS森工集团可持续发展的战略宗旨、战略目标,认为JS森工集团一要转变传统观念,深化企业改革,要实现由粗放型增长向集约型增长转变,要建立起以市场为导向,以经济效益为中心的,兼顾生态与经济效益最佳平衡的经营模式；二要立足自身实际,加强企业核心生产经营要素即森林资源的培育以及人才资源的引进和培养,增强企业的核心竞争力；三是实施品牌营销战略,创新品牌营销思路；四要放眼长远,培育战略思维,开拓核心市场。对JS森工集团各战略经营领域运用SWOT分析法进行了分析,把JS森工集团可持续发展的战略选择从一般的普遍理论运用到量化的具体实践当中,运用模糊数学评价模型进行分析,结合JS森工集团相关多元化经营战略的实施提出了新的经营理念,从组织创新、生产管理、成本管理、投融资战略、人力资源管理等五个方面构建了JS森工集团可持续发展的职能战略实施体系。特别是在生产管理方面,JS森工集团要重点强调森林资源的可持续经营、生产要素的培育以及林木产品精深加工的管理。具体来讲要加强森林资源管护与抚育经营；要结合自身实际着力构建四大林业体系；加强林木产品加工全过程的管理,提高企业对森林资源的综合利用率。最后JS森工集团通过建立或者重塑企业文化,强化科技创新,加快科研成果转化,实现创管结合、深化企业内部体制和外部机制的改革,提升核心竞争力,从而确保JS森工集团可持续发展目标能够完成。本文对JS森工集团的相关研究,具有较大的理论与现实意义。