商业地产行业的快速发展带动了各地的经济发展，同时近年来很多商业地产企业迅速崛起成为国内外投资者关注的焦点。但是商业地产的开发和管理并不规范，各个企业各有特色，开发管理过程存在很多问题，使得开发和管理的风险加大。目前，国内众多的商业地产企业普遍存在的问题是项目进度的延期，不能按项目进度计划投入使用开业运营，使项目的投入成本加大，商业收益降低。所以，有必要就当前商业地产项目进度管理问题进行研究，为商业地产企业提供项目进度管理对策，提高管理水平，增加投资收益。　　 本文的意义在于打破了商业地产以往的研究方法，从项目管理的宏观角度进行研究，为企业管理者提供可供借鉴的经验和管理方法，以全新的管理模式进行商业地产项目进度的管理。以往的商业地产研究仅从营销管理角度出发，只注重商业地产微观管理对项目的影响，而忽略了项目宏观管理对项目的决定性影响。　　 目前，商业地产企业众多，而且还有很多企业和投资者看好商业地产行业，正在逐步进入商业地产行业。但该行业的自身发展也开始出现了瓶颈，困扰企业和投资者的最大问题是项目的延期，几乎所有商业地产项目都不能准时按进度计划完成。项目进度的延迟损害了投资者的利益，同时也损害了企业的形象和信誉，企业无形资产的损失造成了更大的损失。这些问题的产生主要由于商业地产企业没有重视项目进度管理的规范化，对项目进度管理理论和方法不了解。很多企业管理者只知道项目管理的名词，对于什么样的管理模式才是真正的项目管理模式却一无所知。　　 本文通过对R公司邯郸第一大道项目进度管理的案例介绍，依据项目进度管理理论，针对R公司项目进度管理的经验教训进行总结分析。找出商业地产项目进度管理的共性问题，为商业地产企业在项目进度管理实践工作中提供理论依据，解决普遍存在的项目进度延期问题。