中国集成电路产业已经成为了全球半导体企业关注的焦点，其凭借巨大的市场需求、低廉的生产成本、丰富的人力资源、稳定的经济发展环境、以及优越的政策扶持等有利因素取得了飞速发展，同时也仍面临着市场变化的挑战和竞争。　　中国集成电路产业已经成为一个完整的产业，包括芯片前期设计、芯片制造、封装和测试。集成电路制造企业是集成电路产业的中坚力量，而且又正好处于产业链的中间环节，关注“芯片制造”这一环节。其发展成为了中国集成电路产业发展成败的关键。　　集成电路制造企业的发展需根据自身的发展情况，利用企业占有的资源，分析自身的优势和劣势，并结合企业的产业环境、发展机会、风险等外部条件制定合适的企业投资发展战略。　　本文研究的对象是集成电路制造企业的投资战略，从理论分析和案例研究的角度，着重分析了集成电路制造企业成长期和成熟期选择的不同发展战略。由于集成电路业企业自身的企业特点，决定了其投资类型属中长线投资，因此企业的投资目标应从长期发展战略出发，而非短期的追求快速经济回报的热钱投资;应以提高经济效益和市场竞争力为核心目标。投资战略表现在集中企业财力发展核心业务的同时，紧密注视上下游发展动态，调整自身定位，必要时可投资联盟上下游企业通过避险以扩大投资回报。　　本文过研究集成电路制造企业的投资战略，阐述了集成电路制造企业可能发展的途径，浅谈了企业采取不同的投资方式可能给企业发展所带来的利弊以及采取这些投资方式可能面临的问题和挑战，提出了一些作者的观点，对企业投资发展具有一定的借鉴意义。　　本文在阐明了企业投资战略对企业发展具有重要影响的理论基础上，介绍了集成电路企业的投资特点和投资环境，从理论分析和案例研究的角度，着重分析了集成电路制造企业的成长期和成熟期所选择的不同战略。　　在研究集成电路制造企业成长期的战略选择中，分别列举了4种战略加以分析。分别是:1.利用“租赁业务”战略缓解财务压力2.利用“委托经营管理”战略扩张3.利用“收购旧晶圆厂”战略扩张4.利用“与芯片设计企业合作”战略扩张。通过理论分析这些战略，阐述了集成电路制造企业的发展是在集中企业有限财力的状况下，培养企业规模经济由此降低产品成本的发展。在提高产品市场竞争力的同时，通过和上游芯片设计企业紧密配合开发产品进行规模扩张。并列举了3个案例加以补充说明。　　在研究集成电路制造企业的成熟期的战略选择中，分别列举了2种战略加以分析。分别是:1.与成熟期芯片设计企业的合作策略2.与成熟期整机厂商企业的合作策略。通过理论分析这些战略说明了集成电路制造企业与先进芯片设计企业或与整机厂商企业紧密合作开发尖高端产品，可进一步提升企业自身制程工艺;通过改进现有产品和开发新产品来提高市场占有率。并列举了1个案例加以补充说明。　　作者通过结合自身的实践工作经验，阅读了各种与主题相关的文献和报告，听取了集成电路行业一些专家的意见，完成了这篇论文。由于中国特殊的经济发展性质，作者研究的在这种经济环境下发展的集成电路企业投资战略在国内外学术界中并不多见，因此本文具有一定的借鉴意义。