在供应链融资(supply chain financing,SCF)服务平台模式迅速兴起的背景下,本研究分别利用探索性多案例与单案例研究方法逐步清晰展示信息处理能力、供应链整合对SCF风险与协调成本管理决策的影响机理;通过继续收集分析SCF服务平台的214个SCF项目二手数据、34份调查问卷数据更进一步探讨供应链整合对SCF资金量决策的影响机理。研究结果显示,第一,SCF服务平台企业通过“辨别好的交易结构”挑选盈利的、业务能力强的、具有长期稳定合作关系的交易主体可以降低贷前SCF风险;通过“控制交易闭环”监控SCF资金的回流可以降低贷后SCF风险。平台企业建立更强的常规-交互信息处理能力,即平台企业利用信息技术手段获取真实、全面、一致性的供应链交易信息并将信息用于决策流程的能力,能够更高程度地、更低成本地辨别好的交易结构和控制交易闭环,同步实现更低的SCF风险和更低的协调成本,获取高的业务绩效。第二,第三方平台企业通过供应链整合(包括:业务流程整合和信息系统整合)可以建立常规-交互信息处理能力,进而能够高效地执行降低信息不对称的策略,间接降低SCF风险和协调成本;通过供应链整合能够降低平台客户供应链交易本身的不确定性,直接降低SCF风险,最终获取高的业务绩效。第三,SCF服务平台客户通过业务流程整合,可以提高营运资金的周转速度以及自有资金的利用效率,降低对外部资金的需求和依赖,减少在创新产品商业化项目中使用的SCF资金;通过信息系统整合,可以降低其与平台企业之间的信息不对称程度,降低平台企业感知的SCF风险,向平台企业申请到更充足的资金,增加在项目中使用的SCF资金。并且,平台客户在项目中使用的SCF资金量与平台客户在项目中获取的资金回报率存在显著的正向相关关系。本研究具有重要的理论、实践价值。本研究综合应用信贷配给理论、交易成本经济学与信息处理理论来建立SCF风险与协调成本管理的理论模型,并且梳理模型中各构念的衡量指标,为往后的SCF研究奠定了重要基础,丰富了以上三个单一理论的内涵与扩展了它们的应用范畴,也深化了信贷配给理论和信息处理理论。本研究成果能够为SCF服务平台企业同时降低SCF风险与协调成本提供系统的建议方案;能够引导第三方平台企业逐步建立SCF风险与协调成本管理能力并据此完善SCF服务平台;能够为平台企业在SCF服务中的贷款决策与平台客户的借款决策提供切实的建议。