采购是企业经营活动的基础，它对于保证生产经营活动的连续性、稳定性和效益性具有决定性的作用。在辽阳石化公司采购管理活动中，面临着价格、质量、及时交货、售后服务和技术支持等多方面的风险，存在着制约采购管理目标实现的突出问题，运用采购管理理论，对辽阳石化公司采购管理研究具有重要意义。 本文共分为四章。第一章绪论，提出本文的研究主题，并阐述了研究的重要意义。第二章对辽阳石化公司采购管理现状及存在的问题进行分析。第三章运用采购理论对采购管理对策进行研究。第四章建立供应商综合评价体系。 本文重点工作：一是对采购管理流程进行重组，并给出了非供应商管理库存以及供应商管理库存流程。二是通过对采购管理信息系统进行改进设计，在实现系统兼容的同时增强了系统管理功能，提出建立商情信息管理平台的模式和构想。三是提出与供应商建立战略合作伙伴关系策略和方法。四是按照全面性、科学性原则重新构建了供应商评价指标体系，按照可行性、可操作性原则改进市场行为指标评价方法。 本文的特色与创新一是以管理的效率、效果兼顾为原则，将信息技术作为流程重组的实现工具和手段，清除不必要非增值环节，自动化或简化增值环节，使采购周期由35.7天缩短到20.3天，缩短15.4天，提高管理效率，增强管理效果。二是按照信息共享原则，对各管理信息系统进行集成设计，解决“信息孤岛”问题，建立信息双向流动机制，使各相关系统能够相互衔接，互相追踪，使管理信息在各系统之间共享，为搭建商情信息管理平台，实现企业整体向信息化管理迈进奠定基础。三是以控制环境下的适用性为原则，采用简便易行的评价方法对辽阳石化公司供应商市场行为评价，可适性强，评价结果客观全面，改进了原“倒扣计分”方法评分片面、不利于激励供应商提高绩效的缺陷，采用百分打分法、相对比值打分等方法对定性评价指标进行量化，弥补了原评价方法主观性较强的不足。