家族企业在创业期的家族化治理中赋予了企业强大的家族凝聚力,但企业在步入成长期后逐渐暴露出固有局限性,阻碍了企业的转型升级。同时,去家族化治理可以完善企业治理结构,建立规范的监督机制,提高内部治理效率,提升企业的价值,有助于企业长远发展,同时可以有效防止家族大股东侵害中小股东的利益。如何解决家族企业家族化治理中存在的各种问题,现已成为企业发展中的关注点之一。在企业转型升级的过程中,家族化治理向现代化企业治理转变是企业治理的发展趋势。从家族化企业过渡到现代化企业进程中,必然会遇到各种阻力,如家族成员的反抗、企业文化的惯性导致不可管理等。家族企业内部“家族”与“企业”密不可分,家文化根深蒂固,想要实施去家族化治理,不仅需要发展的眼光与强大的决心,更需要制定一份切实可行的长期计划。本文选择碧桂园作为案例样本,对其去家族化治理的动因、路径和效果进行了研究。研究结果显示,碧桂园去家族化治理的路径包括外聘职业经理人、内部建设职业经理人梯队、调任家族成员、辞任创业元老、引入外部投资者、减少家族成员与创业元老股权、建立“总部-区域-项目”三级组织架构、进一步建立“总部-区域-城市-项目”四级组织架构、建立并完善激励与约束机制。在实施过程中,碧桂园是一步步推进的,在各个层面上加以完善和改进。上述措施使得碧桂园去家族化治理的决策更为合理和有效,公司业务规模不断扩大,公司经营业绩不断提升,创新能力不断增强。因此,碧桂园案例表明:去家族化治理可以优化公司治理结构、扩大公司业务规模、提升公司财务绩效、刺激公司创新。进而可以得出以下几点启示:家族企业可适当实施去家族化治理;去家族化治理过程中需要有规划地选择和实施去家族化治理路径;去家族化治理是一个长期的战略过程。家族企业去家族化治理是建立现代企业的重要基础,我国许多家族企业都面临企业转型升级和企业治理的矛盾,本文的研究成果可为家族企业如何推动去家族化治理提供一定的参考与借鉴。